陈老板介绍,由于国内企业竞争激烈,国外采购商又坚持压价,自己投身外贸加工这行10年来,出口欧盟的一件休闲服的加工费始终保持在10—13元之间.但与此同时在南京的生产成本却在不断上升.

　　"这两年劳动密集型企业向生产成本更低的内地二次转移,南京这样沿海发达地区的同类企业生存更加艰难."陈老板说,当年的许多同行都已经不干了,而自己之所以能够坚持到现在是因为有自己的外贸公司能够拿到一手单.

　　问题很明朗,在验厂的问题上,欧洲采购商扮演着相互矛盾的两种角色.一方面他们拼命压低中国产品的价格,缩短履行合同的期限,获得更多的利润；另一方面他们又对中国企业提出相当高的社会责任标准,不希望自己提供给欧洲市场的产品被打上"劳动者权益受到侵害"的烙印.

　　双方都需要一个平衡点.这样,验厂变得不是那么无懈可击.

　　生产厂长小张向记者讲述了一次飞行验厂的经历.那是8月一个普通的清晨,工人和大部分管理人员还没有上班.突然3个手拿信函的人出现在厂门口."信函是一份加盖有Tesco和SGS公章的声明,声明说如果不配合这次检查就视为主动放弃与Tesco公司的合作."小张说,从睡梦中被叫醒的他立即通知了陈老板.

　　"此前听说过飞行验厂,但没有想到说来就来了,而且毫无征兆."陈老板说.他一方面让门卫向来人表示,因为没有碰到过这种情况要发传真去SGS香港总部核实,另一方面让小张派人整理一下车间.半小时后香港传真返回证实是飞行验厂.

　　"如果飞行验厂发现工人在超时加班,或者工厂有其他问题,就前功尽弃了！"生产厂长小张说.
　　在会议室,记者看到了一份近30项的学习材料.全部采用一问一答的形式,围绕着验厂最关心的社会责任问题给出了最准确的答案.这些答案的根本依据是我国的《劳动法》.

　　在终极检验前1个月,400位员工每人领到了一份这样的学习材料."我在大会上要求大家好好学习这份材料,如果有人问你们,必须按照上面的回答.如果谁答错了导致咱们验厂没过,那么单子就拿不到,大家都得喝西北风."陈老板说,因为关乎全厂员工的切身利益,自己的动员非常有效.在终检来临之前,厂里面掀起了学习材料的热潮.

　　来自安徽的小王有幸成为验厂当天的被提问者.但出乎她意料的是SGS验厂人员并没有像学习材料中的问题那样提问.而是突然问:"上星期天晚上加班到了几点？""我的大脑紧急开动,很快得出答案———‘不,我们没有加班'."事后,所有人都认为在那个紧张的状况下,能够识破这个套真是相当有难度.